4 pilares fundamentales para el éxito como empresario

A lo largo de mi vida he creado y dirigido varios negocios exitosos y, gracias a esas experiencias, he identificado las cualidades que son esenciales tanto para ser un empresario de éxito como para tener una vida plena.

Literalmente, escribí los libros sobre este tema.—Pequeña empresa, gran vida y Pequeñas empresas, grandes oportunidades para las mujeres. Pero volviendo al tema: durante mi trayectoria como empresario de éxito, he identificado lo que denomino los cuatro pilares de la grandeza personal. 

Estos pilares son fundamentales para construir un negocio exitoso. De hecho, debes tenerlos todos listos antes de empezar a diseñar los planos de tu negocio y tu vida. 

Los cuatro pilares fundamentales son la verdad, la responsabilidad, la conciencia y el valor. Analicemos cada uno de ellos. 

Pilar fundamental n.º 1: La verdad

Se trata de algo más que decir la verdad a otras personas en cualquier situación dada. Se trata de decirte la verdad a ti mismo. 

Empresario reportado que necesitas conocerte a ti mismo, conocer tus limitaciones y ser capaz de reconocerlas para tener éxito. El artículo señalaba que hay tres tipos de limitaciones: psicológicas, físicas y profesionales. Cuando conoces tus limitaciones en cada una de esas áreas, puedes empezar a ser honesto contigo mismo sobre lo que eres capaz de hacer y la rapidez con la que puedes construir y hacer crecer tu negocio. 

Para ser un empresario exitoso, debes ser honesto contigo mismo sobre lo difícil que será el camino, cuánto dinero y recursos necesitarás, y si estás mental y emocionalmente preparado para alcanzar el éxito. 

En mi podcast Wealth Gap Warriors, Joelle Martínez, directora ejecutiva del Latino Leadership Institute, señaló que los latinos a menudo temen alcanzar el éxito empresarial. Podemos sentirnos culpables por tener más éxito que nuestras familias o por no merecer las cosas buenas que conlleva el éxito empresarial. 

Sé capaz de decirte la verdad a ti mismo y ya tendrás construida una de las cuatro piedras angulares de tus cimientos. 

Pilar n.º 2: Responsabilidad

El mes pasado, Escribí sobre la Fórmula de la Responsabilidad.. Esta es la idea de que el evento + tu respuesta = el resultado. 

Como dueño de un negocio, vas a tener que asumir la responsabilidad de todo lo relacionado con tu empresa. Siempre habrá cosas que escapen a tu control, pero debes responder con ingenio y calma para que todo siga funcionando. 

Esto se reduce a la diferencia entre responder o reaccionar ante un evento inesperado.

Forbes informó que dominar la capacidad de responder a los retos en lugar de reaccionar ante ellos es la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. Forbes ilustró la diferencia con un ejemplo: cuando te recetan un medicamento y tienes una “reacción”, suele ser negativa. Sin embargo, cuando te recetan un medicamento y “respondes” a él, suele ser algo positivo. 

Cuando respondes a algo, asumes la responsabilidad. Psychology Today señaló Esa reacción tiene su origen en la supervivencia y suele ir acompañada de acciones precipitadas y poco meditadas. Por el contrario, responder implica utilizar la función ejecutiva para resolver problemas, sopesar los riesgos y las recompensas, y considerar los costos y beneficios a largo plazo antes de tomar una decisión. 

Pilar n.º 3: Concienciación 

Todos tenemos puntos ciegos: cuando manejamos, cuando interactuamos con otras personas y cuando hacemos negocios. 

Cuando no eres consciente de tus puntos ciegos al conducir, puedes tener un accidente. Y cuando no eres consciente de tus puntos ciegos en los negocios, puedes tomar decisiones que no son buenas para tu empresa o tus equipos, informa el Sociedad de Gestión de Recursos Humanos. La SHRM definió los puntos ciegos como “comportamientos generalizados, pero a menudo no reconocidos, que pueden corroer sutilmente la cultura de una empresa y perjudicar su rendimiento”.” 

SHRM informó además Hay varios tipos diferentes de puntos ciegos que pueden aparecer en los líderes: el león cobarde (alguien que evita tomar decisiones difíciles); el prevaricador (alguien que perpetúa narrativas falsas para servir a sus propios fines); el líder condescendiente (alguien que no escucha a nadie más porque cree que lo sabe todo); y el matón (alguien que se mete con las personas menos poderosas y culpa a los demás). 

La autoconciencia es clave para identificar estos puntos ciegos y asegurarse de que puede trabajar en ellos para que no destruyan su negocio. 

Pilar n.º 4: Valentía

La piedra angular n.º 1 requiere que seas capaz de decir la verdad sobre ti mismo. Así que pregúntate: ¿Tengo la valor ¿Es necesario tomar decisiones difíciles que me permitan tener éxito en la vida y en los negocios? 

Escribo en mi libro Pequeñas empresas, grandes oportunidades para las mujeres El valor proviene de cuatro cosas: saber lo que es correcto, hacer lo que es correcto, aprender de tus acciones y actuar correctamente (incluso sin una recompensa inmediata a la vista), y creer en ti mismo y en tus sueños.

En un episodio del programa Small Business Show, Shyann Malone conversó con el empresario y autor Ryan Berman, quien escribió el libro Return on Courage: A Business Playbook for Couraged Change (El retorno del coraje: un manual de negocios para el cambio valiente). Berman señaló que el coraje también implica superar nuestro miedo al cambio, crear un marco que anime a los líderes a ser más valientes e identificar los miedos para poder superarlos mejor como líder. 

Ser un empresario exitoso no es fácil, y se necesita valor para poder hacer el trabajo. Únete a mi comunidad para obtener recursos y hojas de trabajo sobre cómo desarrollar tu negocio y tu vida para que sean tal y como deseas.